企业培训的六个阶段

铁岭（中国）根据公司多年的内部培训和咨询经验，对许多公司的培训工作现状进行了深入分析，发现每家公司具有不同的领域，领域和阶段。所有权。根据企业培训体系建设的完善程度，企业培训以及企业培训体系的发展和完善分为六个阶段：阶段：企业培训意识的萌芽阶段现阶段大多数企业是成长型企业。企业的总经理和经理们要么受到外部环境的影响（例如过去几年的“高管”，“高管人员培训”热），要么由于企业遇到困难而意识到培训的必要性。因此，培训负责人（公司现阶段通常没有专门负责培训的人员）检查培训市场，选择市场上一些受欢迎的课程，或咨询一些培训公司，然后在其培训产品中选择课程目录。培训的目的是解决公司当前遇到的最困难的问题，例如服务意识差或缺乏销售技巧。这种培训活动是一种冲动性或基于兴趣的购买。如果您觉得该产品“流行”，“头晕”，“流行”，则您感觉良好，因此“随机购买”或“疯狂购买”。这种行为通常会导致培训效果，培训成本折扣和落后现象，但是值得肯定的是，企业培训意识已经开始引起人们的注意。阶段2：企业培训计划制定阶段。在这个阶段，企业培训负责人开始意识到，突击培训活动并不具有成本效益，不能有效，系统地解决池州企业运营和管理中的各种问题，并意识到培训是一种进步。员工素质，因此它开始根据公司全年的业务活动和法律有意识地制定年度培训计划。但是，缺乏经过专业培训的人员和内部专业培训师导致培训效果不佳。 。因此，掌握员工培训需求，针对性设计培训课程以及寻找培训师已成为这一阶段的重点和难点。第三阶段：企业发展与员工素质提升相结合的阶段。当业务管理逐步标准化的公司对每个职位都有标准的职位描述或职位质量能力模型时，企业便开始将其用作培训需求分析的基础。通过寻找“差距”，找到“问题”，确定训练对象和训练需求，从而确定训练内容。在这个阶段，培训人员有意识地将培训活动与员工的个人专业素质和池州职业发展计划联系起来，有意识地调动员工的积极性和主动性，以更好地保证培训效果。而且，此时，在培训后通过评估将成为公司员工资格的一部分。第四阶段：企业培训效果的内在化。近年来，面对竞争激烈的培训市场，大多数公司在市场上的培训课程和产品上都采用了“道德主义”和“道德规范”。通常有一种现象，急于向医生求助。通过企业的自省行为和现代培训观念的影响，企业开始意识到培训活动需要“对，对，对，对，合”的量身定制。这种课程定制是通过顾问来实现的，从而达到针对性的培训，系统的开发和定制的培训效果。使用公司或行业内的相关案例教授课程，而核心课程则由公司内部的培训师教授。培训已成为业务经理必不可少的工具，并且是与员工进行有效沟通的一种工作方法。在现阶段，通过培训案例和内部培训师的内部化，它将为了有效地巩固学生的学习效果，为企业创造价值和知识财富，企业拥有自己的“圣经”和“传道士”，并宣扬企业自己的文化和理念，产品知识和管理经验。内部讲师通常由公司高管，关键人员和具有专业技能的人员担任。培训方法多种多样，但问题是内部讲师的培训方法，培训专业知识和培训能力仍然存在不足，需要改进和进一步培训。第五阶段：企业人才发展和培养阶段。在21世纪的企业竞争环境下，自主开发培养人才已成为企业的核心竞争力之一。如今，越来越多的企业家，总经理和职业经理人已开始改变其管理理念，将解决问题的培训思想转变为公司战略发展和独立人才培训的结合。现阶段，通过内部指导，指导，脱岗培训，OJT培训，员工自学和岗位轮换培训相结合，培养人才的方式，方法和手段更加多样化。需要各种人才。并且根据公司未来的发展战略，它将做好人才储备和关键人才的继任培养，而培训和指导技术已成为人才制造的核心工具。该阶段的一个重要特征是池州人才培养的目标，计划和体系。它与相关的池州人力资源管理联系紧密相连，例如工作能力模型，池州绩效管理，工资管理，员工选拔和晋升，工作轮换管理等。企业内部的池州人力资源管理，相辅相成，相互促进，形成了强大的池州人力资源开发体系。第六阶段：企业产业链的人才发展阶段。每个人都应该意识到，IBM，HP，三星，GE，西门子和其他国际知名公司等世界500强公司都有自己的大学或商学院。他们不仅在公司内部创造人才，而且为社会的企业和产业链培养各种专业人才。因此，一流的公司最终通过规划和设计有效的管理工具，组织文化，品牌概念，技术升级结果等，并将其编辑为可传播和可操作的课程，并在内部进行培训和发展，最终成为企业商学院式的学习型组织。企业或面对社会。例如：通用电气已成为培养CEO的摇篮，惠普商学院已成为面向社会各行各业的技术和管理人才的培养，而松下开设的培训课程不仅为内部员工提供服务，而且每年为客户和合作伙伴提供学习和培训。继续教育的机会。因此，当它发展到第六阶段时，企业培训系统的开发将随着公司运营和战略的发展而不断升级和完善。当前，国内企业的发展越来越成熟，知名企业的培训体系也呈现出升级的趋势。例如，海尔拥有自己的海尔大学，制造汽车的吉利，北京的吉利大学，联想拥有自己的管理学院，华为还拥有管理学院和技术培训学院。逐渐地，这种类型的公司已导致全国大多数公司更加关注。训练。